1月21日，以“合作·發展·共贏”為主題的大亞人造板集團行業整合發布會在美麗的春城昆明舉行。來自全國各地的300余家合作商參與了本次活動。
在發布會上，大亞人造板集團總裁陳紅兵對于中國人造板行業的現狀與變革進行了闡述，并提出了行業整合的相關戰略。
對于中國人造板行業正在經歷的變革，陳紅兵總裁認為，從2000年以來，近10年人造板平均產能增長率在15-20%左右。加之人造板廠家擴能改造，升級換代，產能迅速增加，加劇了行業的產能過剩。從2008年以來，市場總體產能處于半停產狀態中，設備閑置，造成了極大的資產浪費。人造板企業的盲目擴張，同時在部分區域導致了上游木材原材料供應日趨緊張，價格逐年上漲，目前資源價格已比2005年增長近1倍，生產成本持續攀升，利潤空間逐年降低，有的企業甚至出現了價格倒掛，企業經營舉步維艱，行業在一定程度上陷入惡性循環。
針對這個情況，大亞集團提出了行業整合的思路。放緩了產業投資計劃，調整了戰略發展目標。陳紅兵認為，大亞人造板作為行業龍頭企業必須承擔起國家賦予的責任、行業賦予的使命。在如此經濟環境下單體企業很難獨善其身，必須通過上下游企業之間，同行業企業之間，龍頭企業與其他企業之間的戰略合作，建立戰略性的競爭聯盟，在行業陷入寒冬，通過抱團取暖，方能化險為夷，轉危為安，并通過互相吸取，相互合作，優勢互補，共同提升企業競爭實力，進而推動整個人造板產業轉型升級，持續健康發展。
經過10余年的穩健發展，大亞人造板對行業整體做出了貢獻，主要體現在：一是先進生產技術裝備的引進與創新，推動行業生產效率和資源利用率的提升，帶動了國內人造板企業“大規模、大投入、高起點、高品質”的產業發展之路；二是踐行綠色環保理念，引領產品發展方向，將“優質、健康、環保”的板材回饋社會，惠及民眾。三是實施資源整合，帶動行業發展模式轉變，推動了“產業轉型升級，行業進步提升”的步伐。
大亞的努力，也獲得了同行的認可，在發布會上，客戶代表也紛紛表達了對于大亞戰略的贊許與期望，希望通過與大亞的合作，引入先進的管理技術和經驗，使企業經營步入正式軌道。
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大亞從2000年啟動人造板項目調研，2002年產業建設起步，先后投資建成了8條人造板生產線。大亞人造板在發展之初就確立了鮮明的戰略發展目標——要成為中國的品牌家具制造商的主流供應商，成為全球主流市場的主流供應商，成為中國、亞洲人造板行業的領導者，世界知名木業企業之一；將提供“優質、環保、健康”板材作為自己對客戶和消費者的承諾；同時把“資源更佳應用，企業持續發展，股東利益保障，社會責任擔當、員工價值提升”作為企業的使命。因此產業建設依據對國家政策和產業導向的認識和把握，在人造板的產業布局上，充分體現了市場、資源、物流、行業形態等要素的相互促進和制衡的關系。在區域的布局上，大亞人造板的八個工廠科學合理的分布在中國經濟更為發達，國民經濟發展速度和建設規模均超前的華東經濟圈和華南經濟圈范圍，均是接近市場中心的資源密集地區，或者接近市場可獲得資源地區。在產品的布局上，走高品質、差異化路線，產品品種齊全，品質中高端纖維板、刨花板共存，產品應用范圍廣泛。在市場布局上，已經形成覆蓋全國市場的營銷網絡和隊伍。在產業布局上，通過高起點，高標準，高投入的生產裝備建設世界先進水平的人造板工廠，并于集團控股的“圣象”品牌——國內更高端的強化地板工廠形成產業集群，通過品牌聯動效應，使大亞人造板從問世之日起，就樹立了高端定位的形象。同時進口生產線生產的產品質量穩定，原材料利用程度極高，有效提高了各類“次小馨”材和“三剩物”的有效利用率。通過大亞高質量人造板的市場投放，有效的改變了我國人造板質量差的產品形象，帶動同行企業效仿跟進，極大的促進了我國人造板產業的更輪轉型升級。
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